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De nombreuses entreprises de FMCG prennent recemment des lancements en ligne hors ligne

De nombreuses entreprises de FMCG prennent recemment des lancements en ligne hors ligne

Plusieurs meilleurs fabricants de biens de consommation, y compris Hindustan Unilever, Dabur et Emami, prennent leurs marques directes à la consommation (D2C) lancées en ligne au cours des deux dernières années lors de la pandémie dans les magasins de brique et de mortier après que leurs marques ont construit un talent raisonnable, et les ventes de supermarchés récupérés.

Avec le commerce électronique doublant sa contribution au cours des deux dernières années, plusieurs sociétés ordinaires ont lancé uniquement des marques en ligne uniquement ou ont acquis des enjeux dans les entreprises D2C existantes. Cela les a aidés à concurrencer près de 600 marques en ligne uniquement en ligne, en particulier dans le segment Premium, ainsi que d’apprendre de leurs rivaux Nimbler dans l’espace numérique.

« Nous allons prendre l’équité de Dabur en apportant des marques exclusives numériques dans des magasins de brique et de mortier. L’idée est de se connecter avec des consommateurs plus jeunes, puis de les remédier au commerce traditionnel pour construire une entreprise plus vaste », Darbur India chef de la direction mohit Malhotra a déclaré aux analystes des valeurs mobilières ICICI, ajoutant que les consommateurs sont plus expérimentaux dans le commerce électronique par rapport au commerce traditionnel.

« La question est de savoir si de nouvelles marques perdront leur éclat dans les magasins de brique et de mortier contre des marques de 100 ans. Ils vont lutter contre la brique et le mortier s’ils offrent des primes similaires par rapport aux anciennes marques. »

Dabur a pris sa gamme de soins de bébé, son huile de moutarde, ghee, cornichons et vinaigre de cidre de pomme hors ligne à de grandes chaînes. Pour les entreprises de consommation de consommation rapides, les détaillants traditionnels, y compris les magasins de Kirana, représentent 85% de leur entreprise globale suivie du commerce moderne à près de 10%, tandis que le commerce électronique contribue à 5 à 6% des ventes.

Directeur Général Emami Harshama Vagarwal a déclaré que la Société extension de quelques produits D2C à de grandes chaînes de vente au détail, et lorsqu’ils ont un bon potentiel, seront également lancés dans le commerce général. « L’ecommerce est une chaîne où il est facile de tester le marché, mais nous allons prendre des produits potentiels où il est pratique pour les consommateurs d’acheter », a-t-il déclaré.

Plusieurs sociétés grandes entreprises ont acquis une première marque en ligne au cours des trois dernières années. Par exemple, Colgate Palmolive a acheté une participation à Bombay Shaved Company, Emami a acheté une participation majoritaire dans la société de l’homme, tandis que Marico a acquis une participation dans Just Herbs et Beardo et ITC a récemment acquis une participation dans Mère Sparch. L’année dernière, Hul a mis en place une unité commerciale haut de gamme, un incubateur pour composer une innovation dans son portefeuille de produits et concurrencer les marques de nouvelles Âge.

En janvier, le Directeur général de Sanjiv Mehta a déclaré qu’une partie importante de la croissance des marques D2C est motivée par les acheteurs existants qui évoluent vers des canaux en ligne au lieu de la croissance progressive. « Vous trouverez peut-être un peu de temps que certaines tendances sont capturées par une société devant nous et si soient », a déclaré Mehta. « Toutes les tendances ne seraient pas capturées d’abord toujours par nous et nous pourrions être deuxième tout en mieux être mieux. »

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Selon un rapport des titres HDFC, l’impact potentiel de D2C sur les revenus nationaux des sociétés traditionnelles pourrait atteindre 30% pour les grandes entreprises telles que HUL, DABUR, GADREJ Consumer et Emami, et plus de 20% pour Nestlé, Marico et Colgate.

Les entreprises restent non perturbées. Tata Consumer Products Directeur général Sunil d’Souza a déclaré que de nombreuses marques D2C commencent bien, poussent au taux de triple chiffres, puis déconnectés. « Les entreprises doivent être présentes sur les chaînes hors ligne et en ligne pour jouer au jeu. Mais hors ligne est un jeu difficile », a-t-il déclaré lors d’une réunion d’analyste des valeurs mobilières ICICI.

À l’heure actuelle, seulement 5% des 600 entreprises du segment D2C ont atteint la jalon de recettes crore de 100 €, tandis que 20% ont des revenus entre 20 et 90 crore et le reste d’entre eux inférieur à 20 € Crore chacun, qui peut voir la consolidation Transférer, selon l’Inde D2C Summit 2022. Le président non exécutif de Zydus Wellness Sharvil Patel a récemment déclaré aux analystes. L’opportunité de marché s’éloigne avec les marques D2C entraînant une bonne traction.

« Ces produits peuvent devenir 20-25% du marché à long terme. En dehors de toutes les acquisitions potentielles, nous cherchons également à renforcer nos capacités ici », a-t-il déclaré.

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