Lorsque Swiggy a soutenu magnanimement les employés qui ont entrepris des projets externes en dehors de leurs emplois de jour-un acte connu sous le nom de Moonlighting-ils ne savaient pas qu’ils susciteraient une controverse qui diviserait l’Inde de l’entreprise.
Peu de temps après, le président de Wipro, Rishad Premji, a pesé avec un tweet qui a appelé le clair de lune «tricherie simple et simple». Il a révélé plus tard que l’entreprise avait licencié plus de 300 employés pour le clair de lune. Des sociétés comme Infosys, IBM et Tata Consultancy Services ont publiquement convenu avec la position de Premji.
La controverse au clair de lune a commencé dans la startup indienne et ses couloirs, mais élève maintenant sa tête partout. Plus près de chez eux, dans la publicité, cependant, le clair de lune prend une teinte intéressante. Les employés de l’annonce-en particulier les créatifs-sont généralement connus pour récupérer des projets indépendants sans connaissance des employeurs. C’est, pardonnez le cliché, un secret de polichinelle.
Dans une industrie qui a été appelée pour de faibles notes de rémunération et des incréments inadéquats (en particulier aux niveaux d’entrée), il semble évident pourquoi il existe de nombreux feux de lune. Ceci est encore exacerbé par la pandémie donnant naissance à plus d’hybride et de travail à partir d’opportunités à domicile, ce qui permet aux employés de freelance avec la discrétion.
Conflit d’intérêt
Il s’avère que les agences de publicité, tout comme les sociétés informatiques, sont les plus préoccupées par les violations et les conflits de données en matière de clair de lune.
Comme l’a déclaré Indrajeet Mookerjee, associée générale, Dentsumb India, «les agences ont des politiques très claires contre le clair de lune auxquelles les employés doivent respecter. Cela est fait de garder à l’esprit le meilleur intérêt de l’agence et de protéger les informations sensibles aux clients que l’agence est au courant. Les politiques contre le clair de lune découlent de plusieurs facteurs-les conflits d’intérêts, les problèmes de performance ou même les abus des ressources de l’entreprise. »
Les clients ont des accords de données et de politiques de conformité stricts avec les agences. Même un employé violer par inadvertance la confidentialité peut entraîner des implications légales, des dommages de réputation et une résiliation du contrat.
En dehors de cela, un concert parallèle peut distraire un employé de remplir les obligations au travail, sent Ayesha Ghosh, président, Wieden + Kennedy India. Tant que le freelance ne nuise pas à votre capacité à faire votre travail à l’agence, cela devrait être correct, ajoute-t-elle.
Et si le clair de lune est le résultat d’un faible salaire par les agences? Ghosh dit: «Ces échelles de paie sont liées aux marges faites par les agences et cela revient donc à la nécessité pour les agences d’être durs dans leurs négociations avec les clients.»
le droit de temps au temps
Les gens en faveur du clair de lune ont un argument simple: ce n’est pas que les organisations paient des employés pendant 24 heures de leur temps. Alors, est-il éthique pour les employeurs de policier ce que le personnel fait pendant son temps libre?
«Ce que les gens font pendant leur temps libre, c’est à eux et non à la prérogative de l’organisation. Si un individu sent qu’il peut gagner de l’argent supplémentaire sur le côté à poursuivre quelque chose, alors bon pour eux », explique Nisha Singhania, co-fondatrice et directrice, Infectious Advertising.
Singhania estime également que de nombreuses informations importantes sont généralement disponibles pour les employés du milieu à seniors car ils en ont le plus besoin pour comprendre une marque. Et bien sûr, toute violation-et les ramifications financières et de réputation qui les accompagnent-sont presque entièrement portées par l’entreprise, rarement l’individu. Sauf dans les cas où l’emploi de la personne pourrait être résilié.
Cependant, Mookerjee dit que c’est une idée fausse que seul le talent junior se livre à un peu de clair de lune. Tout ce pratique offre aux clients l’occasion d’engager davantage de cadres supérieurs pour un projet, au lieu de payer les frais qu’une agence de grande taille ou de grande taille commanderait, dit-il.
En examinant davantage le débat global, Shamsuddin Jasani, PDG, Wunderman Thompson Asie du Sud, dit que la préoccupation n’est pas tant sur le temps libre des employés. Ce qui inquiète le plus les employeurs, c’est «le partage conscient des données, des outils et des compétences propriétaires qui ont été développés et exploités par différentes équipes minutieusement au fil des ans», dit-il.
Ensuite, il y a aussi l’aspect du surmenage et de l’épuisement professionnel. Bien que certains puissent être en faveur du clair de lune-tant que les projets externes ne sont pas en conflit avec les entreprises d’agence-il est également important de donner une pause à l’esprit et au corps. Et les agences devraient se préoccuper de l’état physique et mental de leurs employés lorsqu’ils sont au travail, explique Joseph George, fondateur, président et MD, Tilt Brand Solutions.
«Si un employé finit par travailler plus de 15 heures par jour parce qu’il est au clair de lune, il ne sera sûrement pas à la condition mentale et physique optimale au travail le lendemain. Ainsi, tout ce qui a un impact sur le bien-être des employés, qui, à son tour, compromet la qualité ou la rapidité de leur production aux clients payants, devrait être une préoccupation pour la gestion des agences », dit-il.
Moonlighting pour la créativité
Naturellement, une industrie L